دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت موجودی، تولید بهنگام و بهایابی ساده (همراه با مثال های کاملاً تشریحی)، در قالب pptx و در 54 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مدیریت موجودی
هزینه های مربوط به موجودی کالا
مدل تصمیم گیری با صرفه ترین مقدار سفارش( (EOQ
نقطه ی تجدید سفارش(ROP)
ذخیره ی احتیاطی
برآورد هزینه های موجودی و هزینه ی خطای پیشبینی
زنجیره ی عرضه
برنامه ریزی نیازمندی های موادMRPتولید بهنگام و ناب
ویژگی های سیستم JIT
مزایای مالی JIT و هزینه های مربوط
سیستم برنامه ریزی منابع سازمانیERP
سنجش عملکرد و کنترل در تولید بهنگام
اثر سیستم JIT بر هزینه یابی محصول
بهایابی معکوس
حسابداری ناب
جنبه های مهم حسابداری ناب
فوائد حسابداری ناب
قسمتی از متن:
مدیریت موجودی شامل برنامه ریزی، هماهنگی و کنترل فعالیت های مرتبط با گردش موجودی هاست. لزوم پیشبینی فروش قبل از تعیین حداقل موجودی،کار مدیریت موجودی را سخت می کند. اشتباه در تعیین سطح موجودی کالا به سرعت منجر به از دست دادن فروش و یا افزایش هزینه ی نگهداری می شود.دو هدف مدیریت موجودی عبارتند از:
1) در هنگام نیاز کالا و قطعات به میزان مورد نظر موجود باشد.
2) مقدارکالا و قطعات به اندازه ”مناسب“ باشد ، یعنی نه به میزان زیاد که هزینه فوق العاده ای را بر سازمان تحمیل نماید و فضای دیگر کالاها را اشغال کند و نه آنقدر کم باشد که خط تولید متوقف شود. به عبارت دیگر ، منافع ناشی از دارا بودن موجودی بیش از هزینه های کمبود آن باشد.
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع " مدیریت موجودی، تولید بهنگام و بهایابی ساده" می باشد که در حجم 54 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل و همچنین مثالهای کاملاً تشریحی تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان رشته های حسابداری، مدیریت مالی و مجموعه مدیریت به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
